全流程研發(fā)管理服務

發(fā)布日期：2020-7-01

服務背景

Service Background

科技創(chuàng)新推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展

　　創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，是建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。黨的十八大以來，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新持續(xù)向更大范圍、更高層次和更深程度推進，緊緊抓住科技創(chuàng)新這個“牛鼻子”，堅持以科技創(chuàng)新為引擎，釋放科技創(chuàng)新新紅利，增添經(jīng)濟發(fā)展新動能，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

創(chuàng)新質(zhì)量影響經(jīng)營指標

　　自2019年4月1日起施行的《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，提出對于中央企業(yè)負責人的考核要以突出創(chuàng)新驅(qū)動為導向，對科技進步要求高的企業(yè)，重點關注自主創(chuàng)新能力的提升，加強研發(fā)投入、科技成果產(chǎn)出和轉化等指標的考核，對科技創(chuàng)新取得重大成果、承擔重大專項任務和社會參與做出突出貢獻的企業(yè)，在年度經(jīng)營業(yè)績考核中給予加分獎勵。
2020年起中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核將新增營收利潤率、研發(fā)（R&D）經(jīng)費投入強度指標，形成“兩利三率”指標體系，引導企業(yè)更好實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

稅收現(xiàn)代化改革加強稅務管控

隨著稅務信息化建設的不斷深入，依托大數(shù)據(jù)與云計算技術，實現(xiàn)稅務部門和相關部門聯(lián)網(wǎng)的全面覆蓋，轉變了稅收征管方式，出臺了一系列工作規(guī)范，加大信息管稅和風險管理力度，企業(yè)將面對更加嚴格的稅收征管、一方面通過多維度指標開展納稅評估，評估指標影響信用等級的評定，同時直接影響企業(yè)能否享受稅收優(yōu)惠，而稅務機關通過大數(shù)據(jù)分析核實稅收優(yōu)惠相關數(shù)據(jù)的真實性。

投產(chǎn)失衡加重研發(fā)管理負累

近年來，為積極響應國家號召，各居民企業(yè)均加大了科研投入力度，研發(fā)費用金額逐年增加，但根據(jù)目前統(tǒng)計分析的財務數(shù)據(jù)顯示，研發(fā)費用占利潤總額比重持續(xù)增長，與企業(yè)自身的科研成果不相匹配的現(xiàn)象普遍存在。

管理流程不規(guī)范致使研發(fā)管理薄弱

大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)管理流程不規(guī)范，研發(fā)行為較為孤立，沒有一套完善的研發(fā)管理流程提供保障，缺乏相匹配的組織機制、業(yè)務流程、考核激勵機制、監(jiān)督執(zhí)行機制，導致研發(fā)管理薄弱。

服務對象

Service Object

適用于開展研發(fā)活動、會計核算健全并實行查賬征收的居民企業(yè)。

服務內(nèi)容

Service Contents

通過全方位、全角色的梳理研發(fā)管理流程，分析現(xiàn)有流程中存在的風險與漏洞，提升研發(fā)管理理念，建立和健全研發(fā)管理體系，優(yōu)化研發(fā)結構與流程管控，完善考核指標與機制，形成相關部門高效協(xié)作的全流程研發(fā)管理工作指引，協(xié)助企業(yè)高效管理研發(fā)活動，降低管理風險，提高經(jīng)營考核指標，合理合法享受稅收優(yōu)惠。

一項流程分析

協(xié)助企業(yè)梳理現(xiàn)有的研發(fā)管理流程，分析現(xiàn)有流程中存在的風險與漏洞，形成研發(fā)管理風險分析報告，提升管理層研發(fā)管理理念，建立規(guī)范的研發(fā)管理體系。

四大階段完善

協(xié)助企業(yè)從項目立項、項目實施、項目結題、項目考核四大階段建立和完善研發(fā)管理流程，加強研發(fā)過程管控。

八個部門定位

協(xié)助企業(yè)建立由管理層、科技部、工程部、財務部、人資部、采購部、物資部、設備部等部門組成的角色明確、定位清晰的研發(fā)管理架構體系。

十大流程梳理

協(xié)助企業(yè)從計劃管理、預算管理、人員管理、采購管理、合同管理、物資設備管理、財務管理、成果管理、申報管理、考核監(jiān)督管理等方面明確崗位職責及工作流程，建立相關規(guī)章制度。

最終形成一套全方位、全流程、全角色的研發(fā)管理工作指引并進行相關培訓。

可選服務：研發(fā)管理協(xié)作平臺

提供定制化信息化支持，開發(fā)研發(fā)管理協(xié)作平臺，利用信息化手段協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)研發(fā)全方位、全流程、全角色的管理，提升科技研發(fā)管理效率，降低科技研發(fā)管理成本，并形成相應的成果資料，合理享受與研發(fā)費用相關的稅收優(yōu)惠（高新認定、加計扣除、科研項目科技資金申請等），推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

研發(fā)管理協(xié)作平臺以信息技術為支撐，從項目立項、項目實施、項目結題到項目考核及資料管理的全過程，對研發(fā)項目過程中涉及的計劃、預算、人員、采購、物資設備、財務、結題、成果、項目資料等各階段的研發(fā)活動提供流程化、標準化的的信息管控和服務，推動研發(fā)項目的可視化、數(shù)據(jù)化管理。

服務成果

Service Results

《全流程研發(fā)管理風險分析報告》
《全流程研發(fā)管理工作指引》
全流程研發(fā)管理表證單書
研發(fā)管理協(xié)作平臺系統(tǒng)

服務效應

Service Effect

健全體系、規(guī)范流程、規(guī)避風險

建立健全研發(fā)管理體系，規(guī)范研發(fā)管理流程，全流程把控規(guī)避相關風險。

提高能力、提升業(yè)績、節(jié)省稅收

利用政策規(guī)定打開創(chuàng)效渠道，加強研究開發(fā)項目的有效實施和管理，提高研發(fā)創(chuàng)新能力，提高考核指標達成率，提升經(jīng)營業(yè)績，合理合規(guī)享受國家稅收優(yōu)惠。

提升水平、提高效率、節(jié)省成本

提升信息化建設水平，提高各部門工作效率，節(jié)省時間與管理成本。

服務優(yōu)勢

Service Preponderance

定制服務

結合企業(yè)自身特點，量身定制研發(fā)管理流程，推動研發(fā)管理高效開展。

品質(zhì)保障

以經(jīng)驗豐富的行業(yè)資深人員，組建專家服務團隊，打造品質(zhì)服務的堅實堡壘。

經(jīng)驗豐富

近年來，天揚為多家大型央企集團及其下屬企業(yè)提供全流程研發(fā)管理服務，有效的協(xié)助企業(yè)規(guī)范研發(fā)項目相關管理工作。

信息管控

專業(yè)的技術團隊，利用信息化手段實現(xiàn)研發(fā)全流程、全角色、全方位管理。

服務流程

Service Flow

服務案例

Service Case

A建筑工程有限公司全流程研發(fā)管理服務

1．企業(yè)簡介

A建筑工程有限公司是一家建筑施工企業(yè)，具有相應的施工資質(zhì)，主要經(jīng)營范圍：房屋建筑工程施工、公路工程施工、水利水電工程施工、市政公用工程施工總承包壹級；隧道工程專業(yè)承包、鐵路工程甲級施工企業(yè)。

實施案例

項目組充分了解了客戶研發(fā)管理的流程與相關的部門，根據(jù)調(diào)研情況制定了工作方案，選取了部分項目作為試點項目進行工作實施，通過具體項目調(diào)研研發(fā)管理流程運轉情況，核查了相關資料，分析存在的風險與漏洞，根據(jù)現(xiàn)行政策和項目具體情況制定了研發(fā)管理工作指引，規(guī)范了研發(fā)項目管理流程，加強了研發(fā)管理過程管控，提升了研發(fā)管理理念，促使企業(yè)研發(fā)管理流程規(guī)范化、標準化，同時項目組為A公司提供了高新技術企業(yè)認定和研發(fā)費用加計扣除服務，幫助企業(yè)順利取得高新技術企業(yè)證書和享受研發(fā)費用加計扣除稅收優(yōu)惠。